A. PENGERTIAN PERENCANAAN (planning)

         Perencanaan tidak lain merupakan kegiatan untuk menetapkan tujuan yang akan dicapai beserta cara-cara untuk mencapai tujuan tersebut. Sebagaimana disampaikan oleh Louise E. Boone dan David L. Kurtz (1984) bahwa:planning may be defined as the proses by which manager set objective, asses the future, and develop course of action designed to accomplish these objective.Sedangkan T. Hani Handoko (1995) mengemukakan bahwa : “ Perencanaan (planning) adalah pemilihan atau penetapan tujuan organisasi dan penentuan strategi, kebijaksanaan, proyek, program, prosedur, metode, sistem, anggaran dan standar yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan. Pembuatan keputusan banyak terlibat dalam fungsi ini.”
 
 1. Batasan Perencanaan.

          Menurut Newman perencanaan " (planning) is deciding in advance what is to be done". Sedangkan menurut A.Allen " planning is the determination of a course of action to achieve a desired result." Pada dasarnya yang dimaksud dengan perencanaan yaitu memberi jawaban atas pertanyaan-pertanyaan apa ( what ) siapa ( Who ) kapan (When) dimana ( When ) mengapa ( why ) dan bagaimana ( How ) jadi perencanaan yaitu fungsi seorang manajer yang berhubungan dengan pemilihan dari sekumpulan kegiatan-kegiatan dan pemutusan tujuan-tujuan, kebijaksanaan-kebijaksanaan serta program-program yang dilakukan.

2. Unsur Perencanaan 

•   Tindakan apa yang harus dikerjakan

• . Apa sebabnya tindakan tersebut harus dilakukan

• Dimana tindakan tersebut dilakukan

• Kapan tindakan tersebut dilakukan

• Siapa yang akan melakukan tindakan tersebut

• Bagaimana cara melaksanakan tindakan tersebut.

3. Proses Pembuatan Rencana

•  Menetapkan tugas dan tujuan Antara tugas dan tujuan tidak dapat dipisahkan, suatu rencana tidak dapat difrmulir tanpa ditetapkan terlebih dahulu apa yang menjadi tugas dan tujuannya. Tugas diartikan sebagai apa yang harus dilakukan, sedang tujuan yaitu suatu atau nilai yang akan diperoleh.

•  Observasi dan analisa Menentukan factor-faktor apa yang dapat mempermudah dalam pencapaian tujuan (Observasi) bila sudah diketahui dan terkumpul, maka dilakukan analisa terhadapnya untuk ditentukan mana yang digunakan.

• Mengadakan kemungkinan-kemungkinan Faktor yang tersedia memberikan perencanaan membuat beberapa kemungkinan dalam pencapaian tujuan. Dimana kemungkinan yang telah diperoleh dapat diurut atas dasar tertentu, misalnya lamanya penyelesian, besarbya biaya yang dibutuhkan efisiensi dan efektivitas dan lain sebagainya.

• Membuat sintesa Sintesa yaitu alternatif yang akan dipilih dari kemungkinan-kemungkinan yang ada dengan cara mengawinkan sitesa dari kemungkinan-kemungkinan tersebut. Kemungkinan-kemungkinan yang ada mempunyai kelemahan-kelemahan.

4. Siapa Saja Yang Membuat Rencana

•  Panitia Perencanaan Panitia ini terdiri dari beberapa unsure yang mewakili beberapa pihak, yang masing-masing membawakan misinya untuk menghasilkan suatu rencana, dengan harapan rencana yang dibuat akan lebih baik.

•  Bagian Perencanaan Seringkali tugas perencanaan, merupakan tugas rutin dalam suatu organisasi atau perusahaan. Ini merupakan satu unit dalam suatu organisasi yang bertugas khusus membuat rencana. Jadi disini tidak ada unsur perwakilan yang mewakili suatu bagian dalam organisasi.

• Tenaga Staf Pada sebuah organisasi atau perusahaan ada dua kelompok fungsional yaitu : – Pelaksana, tidak disamakan dengan pimpinan yaitu kelompok yang langsung menangani pekerjaan – Staf (pemikir) yaitu kelompok yang tidak secara langsung menghasilkan barang atau produk perusahaan, tugasnya menganalisa fakta-fakta untuk kemudian merencanakan sesuatu guna.

5. Bentuk-bentuk Perencanaa

•  Recana Global (Global Plan) Analisa penyusunan recana global terdiri atas: – Strenght yaitu kekuatan yang dimiliki oleh organisasi yang bersangkutan – Weaknesses, memperhatikan kelemahan yang dimiliki organisasi yang bersangkutan. – Opportunity yaitu kesempatan terbuka yang dimiliki oleh organisasi – Treath yaitu tekanan dan hambatan yang dihadapi organisasi 2. Rencana Stategik (Strategic Plan) Bagian dari rencana global yang lebih terperinci. Dimana dengan menyusun kerangka kerja yang akan dilakukan untuk mencapai rencana global, dimensi waktunya adalang jangka panjang. Dalam pencapaiannya dilakukan dengan system prioritas. Mana yang akan dicapai terlebih dahulu. Merupakan proses prencanaan jangka panjang yang tersusun dan digunakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama. Tiga alas an penggunaan perencanaan strategic ini yaitu : 1. Memberikan kerangka dasar bagi perencanaan lainnya yang akan dilakukan 2. Mempermudah pemahaman bentuk-bentuk perencanaan lainnya. 3. Titik permulaan pemahaman dan penilaian kegiatan manajer dan organisasi. 3. Rencana Operasional ( Operational Plan ) Rencana ini meliputi perencanaan terhadap kegiatan-kegiatan operasional dan bersifat jangka pendek. – Rencana sekali pakai ( single use plan ) yaitu kegiatan yang tidak digunakan lagi setelah tercapainya tujuan dan ini sifatnya lebih terperinci hanya sekali pakai, misalnya rencana pembelian dan pemasangan mesin komputer dalam suatu perusahaan. – Rencana Tetap ( Standing Plan ) yaitu berupa pendekatan-pendekatan standar untuk penanganan-penanganan situasi yang dapat diperkirakan terlebih dahulu dan akan terjadi berulang-ulang

SUMBER : T. Hani Handoko. 1995. Manajemen (Edisi 2). Yogyakarta : BPFE. h. 93
                    http://www.scribd.com/doc/2478903/Manajemen-Sekolah
                   

PENGERTIAN PLANING, ORGANISTATION, ACTUALING DAN CONTROLING

• PLANING(perencanaan) adalah suatu cara/ teknik yang akan di rencanakan dan di upayakan sehingga kita bisa mengatur suatu hal atau tujuan yang mencakup apa saja bisa tentang keuangan, pekerjaan , bisnis,dll agar mendapat bayangan bilaman hal yang akan terjadi pada masa yang akan datang dengan persiapan dari awal yang sebelumnya kita persiapkan. contoh : perencanaan kehidupan sehari-hari, perencanaan anggaran belanja daerah dll.

• ORGANISTATION(organisasi) adalah sutu kelompok atau lembaga formal atau juga non formal yang di buat untuk mencapai sebuah tujuan yang menguntungkan bersama serta tersusun secara struktural(ada pemimpin, wakil, bendahara dll) dengan suatu peraturan atau pranata sosial di dalamnya yang mengikat dan setiap anggota harus mematuhinya untuk kepentingan kelompoknya.contoh : partai politik, koperasi sekolah dan KUD.

• ACTUALING(aktual) atau terkini adalah suatu berita atau kejadian yang terpercaya(sumber berita yang jelas)terjadi dengan fakta-fakta terkini dan merupakan asumsi-asumsi publik serta merupakan topik-topik yang hangat dan menjadi pembicaraan masyarakat saat ini. contoh ; berita adanya kenaikan BBM sekitar Rp. 1000-1500,00 yang mulai di terapkan 1 april 2012.

• CONTROLING(mengontrol) adalah sebuah tindakan untuk mengatur ,mengamati dan membatasi  suatu hal-hal yang dianggap penting yang biasa di lakukan dalam proses pemroproduksian serta mendistribusikan sebuah produk tanpa adanya kesalahan dan sesuai dengan prosedur yang ada dengan tujuan untuk menjamin mutu ,kwalitas dan kuantitas unit(barang).contoh : pengontrolan barang yang mau di kirim ke konsumen harus di cek sesuakah dengan mutu / standar yang ada.

 UNIVERSITAS GUNADARMA

www.gunadarma.ac.id 

GEJALA STROKE DAN TANGGUNGAN MENTAL BAGI PENDERITANYA

                             


            STROKE adalah serangan otak yang merupakan kedaruta medis. segeralah pergi ke dokter bila mendadak mengalami salah satu gejala berikut:
- lemah atau lumpuh sebelah badan
- rasa pegal sebelah badan
- ganguan berbicara
- kehilangan penglihatan
-kehilangan keseimbangan


               Stroke dapat di sebabkan oleh berbagai hal, antara lain hipertensi, sakit jantung, kolestrol tinggi, diabetes melitus (kencing manis), obesitas (kegemukan), kebiasaan merokok, dan sering minum alkohol. penderita hipertensi berpeluang terserang stroke empat kali lebih besar dari pada penderita hipertensi.umumnya stroke terjadi pada orang berusia 40 tahun keatas.


               Seorang yang terkena stroke harus segera mendapat pertolongan medis .dengan pemberian terapi yangtepat, diharapkan sel otak yang rusak masih  dapat di selamatkan. stroke dapat di tanggulangi dan dapat sembuh dalam 5-7 hari .walaupun bukan penyebab kematian nomer satu ,,tapi penyakit ini adalah penyebab kecacatan nomer satu.peluang hidup penderita stroke relatif lebih baik , tapi kualitas hidupnya memburuk . hal ini di sebabkan kecacatan yang menyebabkan keterbatasan aktivitas dan depresi akibat penyakit ini. JADI JAUHILAH ROKOK BAGI KAUM MUDA YANG HANYA  MENYIAKAN HIDUP!!!!!

METODE PEMBERSIHAN AIR DENGAN BANTUAN CAHAYA MATAHARI

      Tingginya energi dan biaya untuk membersihkan air dari limbah berbahaya merupakan tantangan terbesar sampai saat ini.
Meski demikian, hal ini kemungkinan akan dapat diatasi di masa depan. Menurut laporan yang dimuat di jurnal Biomicrofluidics,
 diterbitkan oleh American Institute of Physics, sebuah sistem yang mengombinasikan dua teknologi yang berbeda telah ditemukan.
Sistem itu akan memecah polutan menggunakan sumber energi paling murah yang ada di dunia,
yakni sinar matahari.Caranya, microfuidics – mentransportasikan air melalui kanal-kanal kecil – dan photocatalyisis –
menggunakan cahaya untuk memecah ketidakmurnian – digabungkan dengan metode optofluidics. “Selama ini kedua teknologi tersebut telah
dikembangkan secara paralel, akan tetapi baru sedikit upaya yang dilakukan untuk memanfaatkan sinergi di antara keduanya,
” kata Xuming Zhang, peneliti dari Hong Kong Polytechnic University, seperti dikutip dari ScienceDaily, 20 Januari 2011.

     Dari pengujian, kata Zhang, terlihat ada peningkatan secara dramatis dari sisi efisiensi photocatalyst. Pada uji coba,
peneliti membuat reaktor microfluidic atau microreactor yang terdiri dari tabung persegi panjang yang memiliki dua pelat kaca
yang dilapisi oleh titanium dioxide yang merupakan bahan aktif pada krim pelindung kulit dari sinar matahari.
Ketika terkena sinar matahari, lapisan itu melepaskan elektron yang bereaksi dengan polutan di air dan kemudian memecah
mereka menjadi zat yang tidak berbahaya. Ini merupakan bagian photocatalysis dari proses tersebut.
Kawasan permukaan tinggi di microreactor meningkatkan kemampuan catalyst itu untuk menangkap sinar matahari.
Meski jarak di antara pelat itu kecil, Zhang berencana untuk memperlebar dimensi persegi panjang tersebut menjadi dua meter.
“Uji coba skala kecil ini telah membuktikan konsep yang kami buat akan tetapi kami juga akan memperbesar skala reaktor itu hingga dapat mengalirkan 1.000 liter air per jam,
” ucapnya.

    Jika reaktor yang lebih besar terbukti efektif, kata Zhang, sejumlah perangkat yang disusun secara paralel bisa digunakan untuk
menangani pembersihan air di instalasi industri.