9 MACAM TEKNOLOGI TERBARU YANG AKAN MENGHIASI TAHUN 2012

      Kalau membicarakan teknologi pasti tidak akan pernah habisnya. apa lagi kalau di tahun 2012 ini yang semodern ini pasti akan muncul perkembangan teknologi yang terbaru dan pastinya sangat di tunggu oleh para penggemarnya. banyak perusahaan telecomunikasi yang berusaha menciptakan inovasi terbarunya dari produknya, karena itu banyak dari mereka yang berusaha merahasiakan inovasinya agar menjadi kejutan bagi penggemarnya serta menjaga inovasi tersebut agar tidak di curi oleh lawan bisnisnya yang persaingannya semakin ketat. beberapa rumor teknologi terbaru yang akan di liris pada tahun 2012 ini yang mungkin akan ramai di pasaran:

1. WINDOWS 8
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   tema windows, seperti Microsoft adalah membawa UI Metro yang ditemukan pada smartphone dan Xbox 360 ke PC dan tablet. Word ini sebuah beta yang mungkin hadir segera pada Februari dengan produk akhir yang siap untuk pengiriman pada PC di akhir musim gugur.
   
   
   
2.  ULTRABOOK
   
   
   

   

   Add caption

   
   
        Tahun depan disarankan untuk melupakan netbook yang tidak bertenaga. Ultrabook merupakan penerus Netbook. Untuk harga dari perangkat ringan ini sudah wajar di 2011.
   
   
   
3. IPHONE 5
   
   
   

   

   Add caption

   
   
   
          Anda mungkin menunggu kehadiran iphone 5 sepanjang 2011. Kini ada kabar bagus, kemungkinan peluncuran iPhone 5 ini akan dirilis pada Juni atau November. Ini masih belum pasti, namun iPhone 5 akan hadir dengan desain baru dan mampu mendukung jaringan 4G.
   
   
   
   
   
   
   
   
   


4.  GENERASI MACBOOK PROS
   
   
   
   
   
   
   
        Rumor tentang generasi setelah MacBook Pros dan Air versi terbaru dan mungkin akan lebih bagus dengan ukuran 15 inchi. Tahun depan patut ditunggu, apakah MacBook Air akan muncul dengan desain lebih ramping.



5. IPAD MINI
   
   
   
   
       Apakah Apple akan membuat iPad 7 inchi, beberapa mengatakan ya, beberapa mengatakan tidak. Terutama dengan kesuksesan Kindle Fire Amazon. Semua berharap Apple akan membuat iPad dengan ukuran yang kecil. iPad ini diperkirakan dibanderol US$200.
   
   
   
   
6. AIR PLAY APPLE
   
   APPLE AIR PLAYPmerupakan sebuah fitur wireless streaming yang tersedia di perangkat mobile Apple. Fitur ini memungkinkan pengguna untuk streaming audio dan video melebihi WiFi. Terkecuali Apple TV dan AirPort Express, AirPlay sesuai untuk produk yang cenderung mahal dengan speaker yang lebih banyak.Air Play dapat memotong harga hingga US$100 untuk beberapa produk. Itu diharapkan terwujud pada 2012.
   
   
   
7. Kindle Fire 2
   
   
   
   
   
   
   
     kindle fire 2 merupakan sebuah terobosan besar, meski tidak terlalu bagus. Namun, bisa dibayangkan, Kindle Fire 2 akan lebih disukai. Amazon mungkin merilis tablet 20 inchi yang lebih murah dari harga iPad secara signifikan. kita tunggu aja.
   
   
   
   
8. APPLE iTV
   
   
   
   
   
   
   
   
   
       Rumor bahwa Apple akan memasuki pasar TV dalam 2012 akan jadi mengubah permainan dan menjadi pemimpin dalam pasar yang lain. Semua orang menunggu kiprah Apple tersebut.
   
   
   
   
   
   
9. PLASTATIONS VITA
   
   
   
   
   
   
       Perangkat genggam game generasi penerus Sony dijadwalkan hadir di Amerika Serikat pada 22 Febuari 2012 dengan stik dual analog, layar sentuh, dan sisi grafis bersaing dengan PS3. Versi WiFi dibanderol US$249, sedangkan versi WiFi 3G dilepas dengan US$299,99 dengan rencana layanan 3G ekstra. Sementara itu, banyak yang berpikir Vita akan mengalami kesulitan, juga memiliki potensi untuk menjadi pukulan yang sangat dibutuhkan bagi Sony, yang dalam beberapa tahun terakhir kurang greget.

UNIVERSITAS GUNADARMA

www.gunadarma.ac.id

"KESEHATAN ITU NOMER UNO??"

      ketika lapar ada kalanya kita sering lupa apa saja yang telah kita makan,,serta terkadang kita lupa mengatur scadzul makanan kita karena kesibukan sehari-hari seperti halnya saya sebagai mahasiswa sulit mengatur pola makan yang sehat, padahal mudah bagi kita menemukan makanan yang bergizi seperti buah-buahan. ada kalanya kita sering meremehkan hal tersebut contoh saat lapar kita sering tidak sadar apa saja makanan yang sudah masuk ke lambung kita entah itu makanan berminyak, berpengawet bahkan pedas sekalipun di lalap juga sangking kita lapernya dan yang penting kenyang + enak tanpa ada pertimbangan apakah makanan ini bagus buat usus serta  lambung kita. padahal kesehatan usus dan lambung(pencernaan) sangat vital gimana sehatnya orang tersebut. untuk itu tidak usah kwatir bagi teman -teman karena saya akan mengsharekan beberapa buah-buahan sebagai cemilan  yang baik buat mahasiswa dan bisa langsung dinikmati walaupun kita berada di kondisi yang sibuk banget krena makanan ini selalu berada di lingkungan kita. mau tahu buah apa itu??

1 . BUAH PISANG
* pisang mengandung vitamin A, B1, B2 dan C.
* pisang dapat membantu mengurangi asam lambung.
* pisang bisa membantu menjaga keseimbangan air dalam tubuh.
pisang dapat menanggulangi atau mengobati beragam penyakit dan gangguan kesehatan lain seperti :
- gangguan pada lambung.
- penyakit jantung dan stroke
- stress
- menurunkan kadar koleterol dalam darah.

 2. BUAH STRAWBERRY
  * stoberi mengandung provitamin A, vitamin B1, B dan C.
  * stobery mengandung antioksidan untuk melawan zat radikal bebas.
  strawbery memiliki kegunaan / fungsi kesehatan lain seperti :
  - mengobati gangguan kesehatan pada kandung kemih.
  - menjadi anti virus

 - menjadi anti kanker

3. BUAH PEPAYA
  * pepaya mengandung vitamin C dan provitamin A.
  * pepaya dapat membantu memecah serat makanan dalam sistem pencernaan, melancarkan saluran pencernaan makanan.
  dan dapat menanggulangi atau mengobati beragam penyakit dan gangguan kesehatan lain seperti :
  - menyembuhkan luka.
  - menghilangkan infeksi.
  - menghilangkan alergi

 4. BUAH TOMAT
  * tomat mengandung vitamin A, B1 dan C.
  * tomat dapat membantu membersihkan hati dan darah kita.
  serta dapat mencegah beragam penyakit dan gangguan kesehatan lain seperti :
  - gusi berdarah.
  - rabun senja / kotok ayam.
-  penggumpalan darah.
  - usus buntu.
  - kanker prostat dan kanker payudara.

5. BUAH MANGGA
  * mangga mengandung vitamin A, E dan C.
  * mangga dapat bertindak sebagai disinfektan dan dapat membersihkan darah.
  mangga jg dapat menanggulangi atau mengobati beragam penyakit dan gangguan kesehatan lain   seperti :
  - bau badan / bb / bau tubuh yang tidak enak.
 - menurunkan panas tubuh saat demam.

6. BUAH APEL
  * apel mengandung vitamin A, B dan C.
  * aple dapat membantu menurunkan kadar kolesterol dalam darah.
  apel mempunyai kegunaan / fungsi kesehatan lain seperti :
  - menjadi zat anti kanker.
  - mengurangi nafsu makan yang terlalu besar.

7. BUAH PEAR / PIR
  * pear mengandung vitamin C dan provitamin A.
  * pear mengandung anti oksidan yang baik untuk menjaga kesehatan.
pear dapat mencegah beragam penyakit dan gangguan kesehatan lain seperti :
  - menurunkan demam / panas tubuh.
  - mengencerkan dan menhilangkan dahak pada batuk berdahak.

8. BUAH JAMBU (BIJI MERAH)
  * jambu merah mengandung vitamin C yang sangat banyak.
  * jambu merah mengandung zat antioxidan dan antikanker.
  jambu merah mempunyai kegunaan / fungsi kesehatan lain seperti :
-  menurunkan kadar kolesterol darah
  - mengobati infeksi.
  - menjaga mengobati sariawan.
  - memperlancar peredaran darah.
  - melancarkan saluran pencernaan.
  - mencegah konstipasi.

9. BUAH SEMANGKA
  * semangka mengandung vitamin C dan provitamin A.
  * semangka dapat menjadi antialergi.
  semangka mempunyai kegunaan / fungsi kesehatan lain seperti :
  - menurunkan kadar kolesterol.
  - mencegah dan menahan serangan jantung.

10. BUAH MELON
  * melon mengandung vitamin C dan provitamin A.
  * melon mengandung zat anti kanker dan anti oksidan.
  melon mempunyai kegunaan / fungsi kesehatan lain seperti :
  - mencegah darah menggumpal.
  - membersihkan kulit.
  - menlancarkan saluran pencernaan.
  - menurunkan kadar kolestrerol.

11. BUAH WORTEL
  * wortel kaya akan vitamin A.
  * wortel baik untuk menjaga kesehatan mata.
  wortel jg mempunyai kegunaan / fungsi kesehatan lain seperti :
  - meningkatkan kekebalan dan ketahanan tubuh jasmani.
  - menjaga hati tetap sehat.

12. BUAH BELIMBING
  * belimbing mengandung vitamin C dan provitamin A.
  * belimbing dapat membantu memperlancar pencernaan makanan.
  belimbing mempunyai kegunaan / fungsi kesehatan lain seperti :
  - menurunkan tekanan darah.
  - menurunkan kadar / tingkat kolesterol dalam tubuh

UNIVERSITAS GUNADARMA

www.gunadarma.ac.id 

WHAT THE MEANING ABOUT "PENGARAHAN(ACTUATING)"??

1. PENGERTIAN ACTUATING(PENGARAHAN)

•    Pengarahan adalah suatu tindakan yang  penjelasan,pertimbangan dan bimbingan kepada petugas yang terlibat agar pelaksanaan tugas berjalan dengan lancar.

•  menurut kamus lengkap bahasa indonesia "Pengarahan yaitu memberi petunjuk dan menjelaskan tugas secara rinci agar dapat terselesaikan dengan baik."

• menurut DASAR-DASAR MENEJEMEN "Pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan kualitas."

• menurut KAMUS KOMPETISI  "Pengarahan adalah keinginan untuk membuat orang lainuntuk mengikuti keinginannya."

• menurut SAURE DAN DLAINMER,Pengarahan merupakan petunjuk untuk melaksanakan sesuatu,atau perintah resmi seseorang pimpinan kepada bawahannya berupa petunjuk untuk melaksanakan sesuatu.

Fungsi  pengarahan  atau penggerakkan  (actuating)  yang  dikemukakan  oleh
George R. Terry, para ahli lain mengemukakannya dengan istilah berbeda
walaupun maksudnya sama, misalnya  directing,  leading,  commanding,  dan
motivating.    Perbedaannya  sebenarnya  hanya  terletak  pada  “kesan”  saja,
misalnya :

1.  Istilah actuating, berarti menggerakkan dari belakang.

2.  Istilah  commanding  dan  leading,  berarti  pemimpin  berada  ”di  atas”  dan 

tidak  ikutserta  mengamati  pelaksanaan,  karena  terlalu  jauh  dari
bawahan. 

3.  Istilah directing, berarti pemimpin berada di samping bawahan sehingga 

tidak jelas peranannya dalam pelaksanaan. 

4.  Istilah  motivating,  berarti  pemimpin  berada  di  tengah-tengah  bawahan, 

dan  dengan  demikian  dapat  memberikan  bimbingan,  perintah,  nasihat,
dan koreksi jika diperlukan. 

     

Menurut    Siagian,  istilah  motivating  sudah  mencakup  adanya  usaha  men-
sinkronkan  tujuan  organisasi  dengan  tujuan-tujuan  pribadi  para  anggota
organisasi.   Para bawahan pelaksana dalam memberikan jasa-jasanya me-
merlukan  beberapa  macam  perangsang,  karena  sebagai  manusia  mereka
mempunyai dua macam kebutuhan pokok, yaitu kebutuhan yang berbentuk
materi, dan yang nonmateri.  Kebutuhan-kebutuhan ini perlu mendapat per-
hatian  pemimpin  organisasi,  dan  yang  sangat  mendasar  adalah  dengan
cara pemberian motivasi dalam mengarahkan/menggerakkan mereka. 

     

 2. PENDAPAT PARA AHLI TENTANG PENGARAHAN(ACTUATING)

        

         Berkaitan dengan pengertian pengarahan/penggerakkan, berikut  ini adalah
beberapa definisi yang dikemukakan oleh para ahli : 

      1.  George R. Terry :
           “Actuating is setting all members of the group to want to achieve and to 

strike to achieve the objective willingly and keeping with the managerial
planning  and  organizing  effort.”    (Pengarahan  adalah  membuat  semua
anggota  kelompok  agar  mau  bekerjasama  dan  bekerja  secara  ikhlas
serta bergairah untuk mencapai tujuan sesuai dengan perencanaan dan
usaha-usaha pengorganisasian). 

2.  Harold Koontz & Cyril O’Donnel : 

“Directing  and  leading  are  the interpersonal aspec of  commanding by 

           which subordinate are  led  to understand  and contribute  effectively and  

           efficiency  to  the  attainment  of  enterprise  objectives.”    (Pengarahan 

adalah  hubungan  antara  aspek-aspek  individual  yang  ditimbulkan  oleh
adanya  pengaturan  terhadap  bawahan-bawahan  untuk  dapat  dipahami
dan  pembagian  pekerjaan  yang  efektif  untuk  tujuan  perusahaan  yang
nyata). 

      3.  Malayu Hasibuan (2004:183) :
           “Pengarahan  adalah  mengarahkan  semua  karyawan  agar  mau  beker-

jasama dan bekerja efektif dalam mencapai tujuan perusahaan.” 

4.  Siagian (1996:128) : 

“Penggerakkan (motivating) adalah keseluruhan proses pemberian motif
bekerja  kepada  para  bawahan  sedemikian  rupa  sehingga  mereka  mau
bekerja dengan ikhlas demi tercapainya tujuan organisasi dengan efisien
dan ekonomis.” 

B.  MOTIVASI DAN FUNGSI PENGARAHAN
 

Berbicara  pengarahan/penggerakkan  dalam  manajemen,  tidak  dapat  dile-
paskan dengan masalah motivasi.  Berikut ini teori motivasi dan tingkah laku
manusia yang diberikan oleh para ahli.
 

      Menurut    Abraham  H.  Maslow,    terdapat  lima  tingkat  kebutuhan  dasar 

manusia (five hierarchy of needs), yaitu : 

1.  Kebutuhan  yang  bersifat  fisiologi  (physiological  needs)  :  Rasa  lapar, 

haus, sex, tidur, sandang, pangan, papan, dsb. 

2.  Kebutuhan  keamanan  (safety  needs)  :  Keselamatan  dan  perlindungan 

atas adanya ancaman, perampasan, pembunuhan, perkosaan, atau pun
pemecatan dari pekerjaan, dsb. 

3.  Kebutuhan  sosial/cinta  kasih  (social/belongingness  and  love  needs)  : 

Rasa cinta dan kepuasan dalam menjalin hubungan dengan orang lain,
kepuasan  dan  perasaan memiliki  serta diterima dalam  suatu  kelompok,
rasa kekeluargaan, persahabatan, dan kasih sayang, dsb. 

      4.  Kebutuhan akan prestise (esteem needs) : Status/kedudukan, kehormat-
           an diri, reputasi dan prestasi, dsb.
 

5.  Kebutuhan mempertinggi kapasitas kerja (self actualization) : Pemenuh-

an diri untuk mempergunakan potensi diri, ekspresi diri, pengembangan
diri semaksimal mungkin, kreativitas, dan melakukan apa yang dianggap
paling cocok, serta menyelesaikan pekerjaannya sendiri, dsb. 

   

     

Untuk menyempurnakan teori Maslow,  Clayton Alderfer  mengemukakan 

teori  ERG  (Existence-Relatedness-Growth  needs),  yaitu  tiga  kelompok
kebutuhan utama : 

1.  Kebutuhan  Eksisten  (Existence  Needs)  yang  mencakup  physiological 

dan safety needs dari Maslow. 

2. Kebutuhan  akan  afiliasi  (Relatedness  Needs)  yang  mencakup  inter-
personal  relationship,  dan  social  relationship.    Kebutuhan  ini  berkaitan
dengan loved needs dan esteem needs dari Maslow.

  3.    Kebutuhan  dan  kemajuan  (Growth  Needs)  yang  merupakan  keinginan 

intrinsik dalam diri seseorang untuk  maju  atau  meningkatkan  kemampuan pribadinya.

      Pengarahan  atau  penggerakkan  semestinya  dilakukan  dengan  cara 

persuasif,  tidak  semata-mata  dengan  perintah  atau  komando.  Cara  mana
yang  dianggap  paling  baik  tentu  harus  disesuaikan  dengan  situasi  dan
kondisi. 

      Pokok masalah yang harus dipelajari dari fungsi pengarahan/penggerakkan 

adalah : 

1.  Tingkah laku manusia  (human behavior).

2.  Hubungan manusia  (human relations).
 

 SUMBER : http://dc202.4shared.com/doc/8L3JAZZQ/preview.html

PENGERTIAN PENGAWASAN(CONTROLING)

         Controling(Pengawasan) merupakan fungsi manajerial yang keempat setelah perencanaan, pengorganisasian, dan pengarahan. Sebagai salah satu fungsi manajemen, mekanisme pengawasan di dalam suatu organisasi memang mutlak diperlukan. Pelaksanaan suatu rencana atau program tanpa diiringi dengan suatu sistem pengawasan yang baik dan berkesinambungan, jelas akan mengakibatkan lambatnya atau bahkan tidak tercapainya sasaran dan tujuan yang telah ditentukan.
Istilah pengawasan dalam bahasa Inggris disebut controlling, yang oleh Dale (dalam Winardi, 2000:224) dikatakan bahwa: “… the modern concept of control … provides a historical record of what has happened … and provides date the enable the … executive … to take corrective steps …”. Hal ini berarti bahwa pengawasan tidak hanya melihat sesuatu dengan seksama dan melaporkan hasil kegiatan mengawasi, tetapi juga mengandung arti memperbaiki dan meluruskannya sehingga mencapai tujuan yang sesuai dengan apa yang direncanakan. More (dalam Winardi, 2000:226) menyatakan bahwa: “… there’s many a slip between giving works, assignments to men and carrying them out. Get reports of what is being done, compare it with what ought to be done, and do something about it if the two aren’t the same.
Sedangkan menurut Admosudirdjo (dalam Febriani, 2005:11) yang mengatakan bahwa  pada pokoknya controlling atau pengawasan adalah keseluruhan daripada kegiatan yang membandingkan atau mengukur apa yang sedang atau sudah dilaksanakan dengan kriteria, norma-norma, standar atau rencana-rencana yang telah ditetapkan sebelumnya.

Sementara berkaitan dengan tujuan pengawasan, Maman Ukas (2004:337) mengemukakan:

1. Mensuplai pegawai-pegawai manajemen dengan informasi-informasi yang tepat, teliti dan lengkap tentang apa yang akan dilaksanakan.
2. Memberi kesempatan pada pegawai dalam meramalkan rintangan-rintangan yang akan mengganggu produktivitas kerja secara teliti dan mengambil langkah­-langkah yang tepat untuk menghapuskan atau mengurangi gangguan-gangguan yang terjadi.
3. Setelah kedua hal di atas telah dilaksanakan, kemudian para pegawai dapat membawa kepada langkah terakhir dalam mencapai produktivitas kerja yang maksimum dan pencapaian yang memuaskan dari pada hasil-hasil yang diharapkan.

Sedangkan Situmorang dan Juhir (1994:26) mengatakan bahwa tujuan pengawasan adalah :

1. Agar terciptanya aparat yang bersih dan berwibawa yang didukung oleh suatu sistem manajemen pemerintah yang berdaya guna (dan berhasil guna serta ditunjang oleh partisipasi masyarakat yang konstruksi dan terkendali dalam wujud pengawasan masyarakat (kontrol sosial) yang obyektif, sehat dan bertanggung jawab.
2. Agar terselenggaranya tertib administrasi di lingkungan aparat pemerintah, tumbuhnya disiplin kerja yang sehat.
3. Agar adanya keluasan dalam melaksanakan tugas, fungsi atau kegiatan, tumbuhnya budaya malu dalam diri masing?masing aparat, rasa bersalah dan rasa berdosa yang lebih mendalam untuk berbuat hal-hal yang tercela terhadap masyarakat dan ajaran agama.

 SUMBER : http://tikawija.wordpress.com/2010/04/08/pengertian-dan-tujuan-pengawasan/

UNIVERSITAS GUNADARMA

www.gunadarma.ac.id 

A. ORGANISTATION(ORGANISASI)

1. TEORI ORGANISASI

 

           Pengorganisasian adalah "merupakan fungsi kedua dalam Manajemen dan pengorganisasian didefinisikan sebagai proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai dengan tujuan-tujuan, sumber-sumber, dan lingkungannya. Dengan demikian hasil pengorganisasian adalah struktur organisasi."

Dibawah ini merupakan tentang perkembangan teori organisasi:
 
1.TEORI ORGANISASI KLASIK :

"Teori ini biasa disebut dengan “teori tradisional” atau disebut juga “teori mesin”. Berkembang mulai 1800-an (abad 19). Dalam teori ini organisasi digambarkan sebuah lembaga yang tersentralisasi dan tugas-tugasnnya terspesialisasi serta memberikan petunjuk mekanistik structural yang kaku tidak mengandung kreatifitas."

2.TEORI NEOKLASIK :

 "Aliran yang berikutnya muncul adalah aliran Neoklasik disebut juga dengan “Teori Hubungan manusiawi”. Teori ini muncul akibat ketidakpuasan dengan teori klasik dan teori merupakan penyempurnaan teori klasik. Teori ini menekankan pada “pentingnya aspek psikologis dan social karyawan sebagai individu ataupun kelompok kerja”. "

3.TEORI MODERN :

" berkaitan dengan lingkungan yang stabil akan tetapi organisasi merupakan system terbuka yang berkaitan dengan lingkunngan dan apabila ingin survivel atau dapat bertahan hidup maka ia harus bisa beradaptasi dengan lingkungan."
Struktur organisasi adalah susunan komponen-komponen (unit-unit kerja) dalam organisasi. Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian kerja dan meninjukkan bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda tersebut diintegrasikan (koordinasi). Selain daripada itu struktur organisasi juga menunjukkan spesialisasi-spesialisasi pekerjaan, saluran perintah dan penyampaian laporan.


2. BENTUK-BENTUK ORGANISASI

• ORGANISASI FUNGSIONAL

Suatu organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian yang mempunyai jabatan fungsional untuk dikerjakan kepada para pelaksana yang mempunyai keahlian khusus.

•   ORGANISASI FUNGSIONAL DAN GARIS

Bentuk organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian dibawahnya yang mempunyai keahlian tertentu serta sebagian dilimpahkan kepada pejabat fungsional yang koordinasinya tetap diserahkan kepada kepala bagian.

•   ORGANISASI KOMITE

Bentuk organisasi dimana tugas kepemimpinan dan tugas tertentu dilaksanakan secara kolektif oleh sekelompok pejabat, yang berupa komite atau dewan atau board dengan pluralistic manajement.

• ORGANISASI GARIS DAN STAFF

Suatu bentuk organisasi dimana pelimpahan wewenang berlangsung secara vertical. Manajer ditempatkan satu atau lebih pejabat staff yang tidak mempunyai wewenang memerintah tetapi hanya sebagai penasehat.

•   ORGANISASI MATRIX

Organisasi dimana penggunaan struktur organisasi menunjukan dimana para spesialis yang mempunyai keterampilan dimasing-masing bagian dari bagian perusahaan dikumpulkan lagi menjadi satu untuk mengerjakan suatu proyek yang harus diselesaikan.

  3. Pengertian Departementasi

     Departementasi adalah aktivitas untuk menyusun satuan satuan organisasi yang akan diserahi bidang kerja tertentu atau fungsi tertentu.
Efesiensi kerja tergantung kepada keberhasilan integrasi satuan-satuan yang bermacam-macam dalam organisasi. Proses penentuan cara bagaimana kegiatan dikelompokkan disebutkan departementasi.

macam-macam bentuk Departementasi :

                                              1. Departementasi Fungsional

          Departemen Fungsional adalah pengelompokan fungsi yang sama atau kegiatan yang sejenis untuk membentuk satuan organisasi. Ini merupakan bentuk organisasi yang paling umum dan bentuk dasar departementasi.
Individu dikelompokkan berdasarkan ketrampilan, pengetahuan, dan tindakan yang dilakukan. Misalnya organisasi hanya terbagi dalam bagian administrasi, dan bagian operasi.
Pembentukan satuan satuan organisasi yang masing masing diserahi mengurus sekelompok aktivitas yang tergolong sejenis menurut sifatnya atau pelaksanaan pekerjaan pekerjaan yang berkaitan.

                                                  2. Departementasi Devisional

        Departementasi berdasarkan divisi melihat produk, layanan, dan klien sebagai faktor dasar pengelompokan. Pola ini digunakan untuk memudahkan usaha antisipasi ancaman atau oportuniti dari luar organisasi. Misalnya pada organisasi otomotif, organisasi terbagi atas divisi otomotif, divisi internasional, divisi keuangan.
Dengan membagi divisi-divisi atas dasar produk, wilayah, langganan, dan proses, dimana tiap divisi merancang, memproduksi dan memasarkan produknya sendiri.

a. Struktur Organisasi Proyek 

Menyangkut pembentukan tim – tim, spesialis untuk mencapai tujuan khusus. Di sini manajer proyek mempunyai wewenang lini memimpin para anggota tim selama jangka waktu proyek , jika telah selesai maka tim dibubarkan dan masing – masing anggota kembali ke departemennya masing – masing. Kalau ada proyek baru maka mereka ditarik kembali.
b. Struktur Organisasi Matriks 

Pada prinsipnya sama dengan sistem proyek, tapi disini para karyawan mempunyai dua atasan, yang tentunya berada di dua wewenang. Rantai perintah pertama yaitu fungsional, yang wewenangnya mengalir secara vertical. Kedua yaitu rantai perintah lateral atau horisontal, wewenangnya melintasi departemen yang dilaksanakan oleh manajer proyek, sehingga menyerupai matrik dalam lalu lintas aliran wewenang.

  SUMBER :http://vivitardyansyah.blogspot.com/2010/12/pengertian-pengorganisasian.html

UNIVERSITAS GUNADARMA
www.gunadarma.ac.id

A. PENGERTIAN PERENCANAAN (planning)

         Perencanaan tidak lain merupakan kegiatan untuk menetapkan tujuan yang akan dicapai beserta cara-cara untuk mencapai tujuan tersebut. Sebagaimana disampaikan oleh Louise E. Boone dan David L. Kurtz (1984) bahwa:planning may be defined as the proses by which manager set objective, asses the future, and develop course of action designed to accomplish these objective.Sedangkan T. Hani Handoko (1995) mengemukakan bahwa : “ Perencanaan (planning) adalah pemilihan atau penetapan tujuan organisasi dan penentuan strategi, kebijaksanaan, proyek, program, prosedur, metode, sistem, anggaran dan standar yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan. Pembuatan keputusan banyak terlibat dalam fungsi ini.”
 
 1. Batasan Perencanaan.

          Menurut Newman perencanaan " (planning) is deciding in advance what is to be done". Sedangkan menurut A.Allen " planning is the determination of a course of action to achieve a desired result." Pada dasarnya yang dimaksud dengan perencanaan yaitu memberi jawaban atas pertanyaan-pertanyaan apa ( what ) siapa ( Who ) kapan (When) dimana ( When ) mengapa ( why ) dan bagaimana ( How ) jadi perencanaan yaitu fungsi seorang manajer yang berhubungan dengan pemilihan dari sekumpulan kegiatan-kegiatan dan pemutusan tujuan-tujuan, kebijaksanaan-kebijaksanaan serta program-program yang dilakukan.

2. Unsur Perencanaan 

•   Tindakan apa yang harus dikerjakan

• . Apa sebabnya tindakan tersebut harus dilakukan

• Dimana tindakan tersebut dilakukan

• Kapan tindakan tersebut dilakukan

• Siapa yang akan melakukan tindakan tersebut

• Bagaimana cara melaksanakan tindakan tersebut.

3. Proses Pembuatan Rencana

•  Menetapkan tugas dan tujuan Antara tugas dan tujuan tidak dapat dipisahkan, suatu rencana tidak dapat difrmulir tanpa ditetapkan terlebih dahulu apa yang menjadi tugas dan tujuannya. Tugas diartikan sebagai apa yang harus dilakukan, sedang tujuan yaitu suatu atau nilai yang akan diperoleh.

•  Observasi dan analisa Menentukan factor-faktor apa yang dapat mempermudah dalam pencapaian tujuan (Observasi) bila sudah diketahui dan terkumpul, maka dilakukan analisa terhadapnya untuk ditentukan mana yang digunakan.

• Mengadakan kemungkinan-kemungkinan Faktor yang tersedia memberikan perencanaan membuat beberapa kemungkinan dalam pencapaian tujuan. Dimana kemungkinan yang telah diperoleh dapat diurut atas dasar tertentu, misalnya lamanya penyelesian, besarbya biaya yang dibutuhkan efisiensi dan efektivitas dan lain sebagainya.

• Membuat sintesa Sintesa yaitu alternatif yang akan dipilih dari kemungkinan-kemungkinan yang ada dengan cara mengawinkan sitesa dari kemungkinan-kemungkinan tersebut. Kemungkinan-kemungkinan yang ada mempunyai kelemahan-kelemahan.

4. Siapa Saja Yang Membuat Rencana

•  Panitia Perencanaan Panitia ini terdiri dari beberapa unsure yang mewakili beberapa pihak, yang masing-masing membawakan misinya untuk menghasilkan suatu rencana, dengan harapan rencana yang dibuat akan lebih baik.

•  Bagian Perencanaan Seringkali tugas perencanaan, merupakan tugas rutin dalam suatu organisasi atau perusahaan. Ini merupakan satu unit dalam suatu organisasi yang bertugas khusus membuat rencana. Jadi disini tidak ada unsur perwakilan yang mewakili suatu bagian dalam organisasi.

• Tenaga Staf Pada sebuah organisasi atau perusahaan ada dua kelompok fungsional yaitu : – Pelaksana, tidak disamakan dengan pimpinan yaitu kelompok yang langsung menangani pekerjaan – Staf (pemikir) yaitu kelompok yang tidak secara langsung menghasilkan barang atau produk perusahaan, tugasnya menganalisa fakta-fakta untuk kemudian merencanakan sesuatu guna.

5. Bentuk-bentuk Perencanaa

•  Recana Global (Global Plan) Analisa penyusunan recana global terdiri atas: – Strenght yaitu kekuatan yang dimiliki oleh organisasi yang bersangkutan – Weaknesses, memperhatikan kelemahan yang dimiliki organisasi yang bersangkutan. – Opportunity yaitu kesempatan terbuka yang dimiliki oleh organisasi – Treath yaitu tekanan dan hambatan yang dihadapi organisasi 2. Rencana Stategik (Strategic Plan) Bagian dari rencana global yang lebih terperinci. Dimana dengan menyusun kerangka kerja yang akan dilakukan untuk mencapai rencana global, dimensi waktunya adalang jangka panjang. Dalam pencapaiannya dilakukan dengan system prioritas. Mana yang akan dicapai terlebih dahulu. Merupakan proses prencanaan jangka panjang yang tersusun dan digunakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama. Tiga alas an penggunaan perencanaan strategic ini yaitu : 1. Memberikan kerangka dasar bagi perencanaan lainnya yang akan dilakukan 2. Mempermudah pemahaman bentuk-bentuk perencanaan lainnya. 3. Titik permulaan pemahaman dan penilaian kegiatan manajer dan organisasi. 3. Rencana Operasional ( Operational Plan ) Rencana ini meliputi perencanaan terhadap kegiatan-kegiatan operasional dan bersifat jangka pendek. – Rencana sekali pakai ( single use plan ) yaitu kegiatan yang tidak digunakan lagi setelah tercapainya tujuan dan ini sifatnya lebih terperinci hanya sekali pakai, misalnya rencana pembelian dan pemasangan mesin komputer dalam suatu perusahaan. – Rencana Tetap ( Standing Plan ) yaitu berupa pendekatan-pendekatan standar untuk penanganan-penanganan situasi yang dapat diperkirakan terlebih dahulu dan akan terjadi berulang-ulang

SUMBER : T. Hani Handoko. 1995. Manajemen (Edisi 2). Yogyakarta : BPFE. h. 93
                    http://www.scribd.com/doc/2478903/Manajemen-Sekolah
                   

PENGERTIAN PLANING, ORGANISTATION, ACTUALING DAN CONTROLING

• PLANING(perencanaan) adalah suatu cara/ teknik yang akan di rencanakan dan di upayakan sehingga kita bisa mengatur suatu hal atau tujuan yang mencakup apa saja bisa tentang keuangan, pekerjaan , bisnis,dll agar mendapat bayangan bilaman hal yang akan terjadi pada masa yang akan datang dengan persiapan dari awal yang sebelumnya kita persiapkan. contoh : perencanaan kehidupan sehari-hari, perencanaan anggaran belanja daerah dll.

• ORGANISTATION(organisasi) adalah sutu kelompok atau lembaga formal atau juga non formal yang di buat untuk mencapai sebuah tujuan yang menguntungkan bersama serta tersusun secara struktural(ada pemimpin, wakil, bendahara dll) dengan suatu peraturan atau pranata sosial di dalamnya yang mengikat dan setiap anggota harus mematuhinya untuk kepentingan kelompoknya.contoh : partai politik, koperasi sekolah dan KUD.

• ACTUALING(aktual) atau terkini adalah suatu berita atau kejadian yang terpercaya(sumber berita yang jelas)terjadi dengan fakta-fakta terkini dan merupakan asumsi-asumsi publik serta merupakan topik-topik yang hangat dan menjadi pembicaraan masyarakat saat ini. contoh ; berita adanya kenaikan BBM sekitar Rp. 1000-1500,00 yang mulai di terapkan 1 april 2012.

• CONTROLING(mengontrol) adalah sebuah tindakan untuk mengatur ,mengamati dan membatasi  suatu hal-hal yang dianggap penting yang biasa di lakukan dalam proses pemroproduksian serta mendistribusikan sebuah produk tanpa adanya kesalahan dan sesuai dengan prosedur yang ada dengan tujuan untuk menjamin mutu ,kwalitas dan kuantitas unit(barang).contoh : pengontrolan barang yang mau di kirim ke konsumen harus di cek sesuakah dengan mutu / standar yang ada.

 UNIVERSITAS GUNADARMA

www.gunadarma.ac.id